Utterback.se
| Start | På G | Bakgrund | Snickeri | Stugor | Kuriosa | Resor | Projekt |
|
Ledningsprocess i ledningssystem (förbundsstruktur) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Alla typer av förändringar måste finnas dokumenterat, antingen i ett bakgrundsmaterial som är arkiverat, eller framgå tydligt i beslutsskrivning eller såsom en särskild handling. Risken är annars att omtolkningar sker under resans gång och personliga värderingar styr handlandet. Återfallsrisken är alltid stor, invanda arbetssätt kommer lätt tillbaka.
Glöm inte att beskriva vad som var, det kan rent av vara så att det sätt att arbeta på var bättre. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I föregående har vi konstaterat att observerade avvikelser kan vara föremål för förbättringar. Att vara nöjd med enbart detta skull snart leda till att utvecklingen stannar av.
Hela tiden måst verksamheten ses utifrån sin omgivning, den bör helst fungera bättre och inte halka efter. Genom avstämningar ges möjlighet att jämföra egna resultat med andras och ställa sig frågan ”är det på ett godtagbart sätt vi arbetar med vår verksamhet”.
Verksamheten lever inte i en sluten värld utan måste anpassa sig till de förutsättningar som råder. Att avskärma sig gentemot andra aktörer är fel, ta lärdom och var inte rädd att följa efter om det finns bra alternativ. Analysera noga och se hur skulle detta passa in i vårt sätt att arbeta.
Ha alltid något ”förbättringsprojekt” på gång, det finns mycket att hämta även i den egna verksamheten. Tänk bara på att tydlig avgränsa området och tidsätta med en hanterbar tidsrymd. Framför allt dokumentera noga och glöm inte att börja med en nulägesbeskrivning, det är i den allt arbete börjar.
Sture
Andersson
Utterbäck 402
691 94 Karlskoga
Tfn +46586 728470
E- post sture@utterback.se